《深度共振》特训营 --- 厦门团队户外拓展|年会团建活动|拓展培训公司|训练机构|有哪些|厦门摩尔企业管理咨询有限公司
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        《深度共振》特训营

        课程背景

        一、如何解决在团队日常工作中的困惑
        1、如何合理有效的使团队达成共识
        2、如何让你发现到对团队有用的关键人才
        3、如何让你更好的使团队成员展现出自身潜能
        4、如何有效提升团队效率
        5、如何让人才发出自动自发的工作意愿
        6、如何让团队更轻松的把时间,放在对团队最重要的问题思考上
        7、如何理解领导+管理+激励?
        8、如何解决企业员工工作激情和责任能力培养问题

        理论模型

        深度共振课程以五星共振图为理论支撑,通过深度的体验从人性、团队、行动、心态、赢五个方面分析一个卓越团队应该如何产生共振音符实现团队的力量。

        课程特色

        ü体验:全方位的采用体验元素,充分调动学员的动脑、动手、动眼能力,让学员在情境中体验,在体验中感悟,在感悟中讲解,在讲解中改变,在改变中提升,打破了传统课程的呆板说教。
        ü顿悟:在体验中感悟,课程象一面镜子直照体验者人心,使学员瞬间反省与修正!
        ü适用:课程结构设置与体验者日常管理工作结合紧密,课程工具性强,使培训目标更易达成。

        课程收益

        ü让员工回归人的本性进行思考,加强员工对企业的忠诚度与感恩
        ü团队意识的综合提升,增强员工凝聚力
        ü行动证明一切,员工自动自发的完成工作
        ü树立员工面对困难的积极心态
        ü建立员工的危机意识,打造以结果为导向的双赢理念

        课程对象

        企业全体员工

        课程模块

        深度共振(课时15小时,两天一夜)
        1、来自心灵的震思   2、共振五星图

        一、人性
        1、人性的反思
        2、深度体验:赞美轰炸
        3、深度反思:
        (1)人性的本源?
        (2)如何看待企业人员的人性?
        4、深度分享:
        (1)贪婪
        (2)焦虑
        (3)认同
        (4)学会赞美
        (5)企业的员工的类别解析
        5、深度工具与作业
        二、团队
        1、案例:鹿肉变精的秘密
        2、深度体验:团行天下
        3、深度反思:
        (1)团队是如何成立的?
        (2)你们和其他团队的区别?
        4、深度分享:
        (1)人:独立个体在团队的状态
        (2)从:学习他人融入团队
        (3)北:价值观冲突是一个过程
        (4)化:价值观的统一
        (5)如何打造高绩效团队
        5、深度工具与作业
        三、行动
        1、案例:猫和老鼠
        2、深度体验:权杖
        3、深度反思:
        (1)为什么一个小事总是失败?
        (2)行动失败后你再思考什么?
        4、深度分享:
        (1)道行:技能
        (2)刚强:毅力
        (3)执行:动力
        (4)道路:计划
        (5)排行:定位
        5、深度工具与作业
        四、心态
        1、反思:心态决定命运
        2、深度体验:没有借口
        3、深度反思:
        (1)为什么情绪变得复杂?
        (2)什么时候产生了放弃的意念?
        4、深度分享:
        (1)进取心
        (2)决心
        (3)爱心
        (4)责任心
        (5)专心
        5、深度工具与作业

        五、赢
        1、反思:到底想要什么样的人生?
        2、深度体验:兑现承诺
        3、深度反思:
        (1)两天的时间你收获了什么?
        (2)赢的人生需要具备什么元素?
        4、深度分享:
        (1)亡:危机意识
        (2)口:有效沟通
        (3)凡:积极心态
        (4)贝:资源整合
        (5)月:时间管理
        5、深度工具与作业

        培训流程

        时   间
        板块
        内   容
         
        08:30-09:00
         
        课程导入
        09:00-09:30
        深度体验—赞美轰炸
        09:30-10:15
        反思讨论  讲师与学员互动解析
        10:15-10:30
        茶歇
        10:30-12:00
        人性的解析与案例剖析
        12:00-14:00
        午餐 休息
         
         
        14:00-14:30
        课程导入
        14:30-15:00
        深度体验—权杖
        15:00-15:45
        反思讨论  讲师与学员互动解析
        15:45-16:00
        茶歇
        16:00-17:30
        高绩效团队系统讲解与案例剖析
        17:30-19:00
         
        晚餐
        19:00-19:30
        课程导入
        19:30-20:00
        深度体验—疯狂卡片
        20:00-20:45
        反思讨论  讲师与学员互动解析
        20:45-21:00
        茶歇
        21:00-22:30
        行动力系统讲解与案例剖析
         
        08:30-09:00
         
        午餐 休息
        09:00-09:30
        课程导入
        09:30-10:15
        深度体验—没有任何借口
        10:15-10:30
        反思讨论  讲师与学员互动解析
        10:30-12:00
        茶歇
        12:00-14:00
        职场心态解析与案例剖析
        14:00-14:30
        课程导入
        14:30-15:00
        深度体验—兑现承诺
        15:00-15:45
        反思讨论  讲师与学员互动解析
        15:45-16:00
        茶歇
        16:00-17:30
        赢在职场的解析与案例剖析

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