《鹰狼狙击执行蜕变》训练营 --- 厦门团队户外拓展|年会团建活动|拓展培训公司|训练机构|有哪些|厦门摩尔企业管理咨询有限公司

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        《鹰狼狙击执行蜕变》训练营
        课 程 收 益
         
        加强员工执行事宜中的目标感和计划性,建立逻辑的思维能力。先知而谋方可行。学会执行中的自我激励,让员工学会自我减压增加工作信心。
        掌控自己的工作时间和工作情绪,学会如何处理危机和变化事件,能够在执行中很好的管控事宜的运作。
        培养员工良好的沟通技能,懂得如何与上、下、平级之间进行有效沟通,化解执行中的协作冲突。
        明确自己的工作定位,责权利。对企业管理的层次和自我角色进行有效认知,避免管理错位,定位混乱引起的团队执行不佳现象。
         
        授 课 模 式
         
        根据企业培训最重要的两个评估元素满足企业想要的和需要的为导向,本课程授课模式采用了启思行培训体系,深度培训中的启思行理念一经提出就得到了广大企业的认可,历经6年的研究和沉淀,深度培训的模式已经被企业广泛运用。
        深度培训模式的理念
        启发:
        1、运用快乐的媒介参与,加强深度的引导,不断设置思路的线索,逐步带学员进入突然感悟的情节;
        2、顺水推舟演绎学员的感受境界,超出学员的潜意识思考带入生活与工作中的演绎;
        思考:
        1、问题的假设与推论,带领学员学会自主解决问题找到答案;
        2、问题不断的案例化,脱离游戏的情景化;
        3、让学员头脑风暴般的找出多个答案,便于思维开阔;
        行动:
        1、传其以行之有效的不仅仅是答案,更是思维工具
        2、授其以行之有效的不仅仅是优点,更是失败之谈
        这是一场先找到问题进而解决问题的诊断式培训,以化解企业管理问题根源的培训这是一场在快乐中能触动内心世界的警示式培训,以调动学员主动解决问题的培训这是一场让学员通过深度思考及参与的体验培训,在体验中加大学员参与度的培训这是一场可以通过系统引导技术能够落地的培训,在引导中能巧妙运用工具的培训
         
        课 程 大 纲
         
         课程引导  

         2008年奥运冠军榜的反思

        水泊梁山聚集的不是人而是执行的精髓

        西游记让我们知道团队才是竞争的核心

        每个企业都必须成为学校、军队、宗教才可基业久存

         
        第一模块:事备而动,执行从工作计划开始  
        工作讨厌计划的三大原因:
        习惯了摸着石头过河
        担心计划赶不上变化
        领导期望员工立即行动
         

         执行体验:寻找迷失的碑文--天机碑

        执行反思:

        1、为什么最后我们的碑文内容不统一

        2、寻找碑文中我们是否考虑过目标

        3、针对寻找碑文我们是否做出过合理的计划

         
         执行分享:  
         目标计划:
        1、苦劳员工的悲催
        2、乞讨型员工的落魄
        3、德鲁克谈目标管理
        4、目标的重要性
        5、目标的误解(方向、任务、目标、结果)
        6、目标设定的陷阱
        7、正确设定执行目标的流程
        8、SWOT与SMART目标管理工具解析
        9、实现目标的自我激励工具
         行动计划
        1、为什么计划赶不上变化?
        2、无法实施的计划是浪费时间
        3、行动计划中常见的现状
        4、为什么要善于做行动计划
        5、行动计划的5W3H法则
        6、工作计划的步骤
        7、PDCA戴明法则的应用
        8、计划中常用的鱼骨法则、头脑风暴、T(ABC)法则、对立法则
         第二模块:独善其身、兼济天下,执行中的自我管控  
         为什么需要自我管控
        天有不测风云
        常在河边走焉能不湿鞋
        打江山容易守江山难
         
         执行体验:紧急军情—译码解析
        执行反思:
        1、为什么商量好的计划却未能实施?
        2、译码解析频繁错误意味着什么?
        3、面对突然的危机你是如何管理成果和时间的?
         
         执行分享:  

         执行管控
        1、执行力的重要性
        2、员工执行的四种现象解析
        (做了、做完、做对、做好)
        3、执行、执行力、团队执行力的理解
        4、执行力=做到位
        5、员工如何做到高效执行
        6、高效的执行思维

        7、赢在执行的五个理念
        危机、沟通、时间、资源、心态

         成效管控
        1、出租时机告诉我们时间可以买卖
        2、时间管理的重要性
        3、影响工作时间的因素
        4、如何有效的管理自己的时间
        5、时间运用的分析工具
        6、如何在执行中让时间发挥最大价值
        7、寻找执行危机的根源
        8、危机决策的五大要素
        9、有效决策的基本理念和四大原则
        10、如何让自己的工作有效
        A.时间管理
        B.重视贡献
        C.善用长处
        D.专注要事
        E.高效决策
         第三模块:管理就是沟通、沟通、再沟通  
        为什么要善于沟通
        将军遇见兵有理说不清
        对牛弹琴,马唇不对驴嘴
        3、说者无心,听者有意
         
        执行体验:巧拼天下
        执行反思:
        1、为什么如此明确的目标我们竟然不知道?
        2、资源产生冲突导致合作失败的原因是什么?
        3、在面对冲突的时候我们的言谈举止是否是沟通?
         
         执行分享:  
         
        沟通的认知
        1、什么是沟通
        2、沟通的核心要素(编码、同道、译码、反馈、环境)常见的沟通障碍
        4、沟通的三个层面(态度、制度、技术)
        5、如何向上、下、平级之间进行沟通
        6、听是一门艺术

         沟通的技巧
        沟通中表达技巧
        沟通中的聆听技巧
        沟通的反馈技巧
        如何选择沟通环境
        为沟通缔造氛围
        不同人群沟通的注意事项

         第四模块:在其位谋其事,执行的定位解析  
        为什么自我定位
        一个萝卜一个坑
        屁股决定脑袋
        不在其位不谋其事
         
         执行体验:管理金子塔
        执行反思:
        1、清晰的目标是如何中断的,大家为什么不需找组织目标?
        2、高层、中层、基层之间应该如何定位自己?
        3、是否理解自己的工作角色?
         
         执行分享:  

        系统定位
        1、团队的概念
        团队协作的基础
        高效团队的元素

        4、执行层面的系统定位

        自我定位
        1、八大团队角色解析
        实干、协调、推进、创新、监督、信息、凝聚、完美
        2、执行中角色的力量分析

        角色的事宜定位

         

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