中小企业团队成长培训系统工程 --- 厦门团队户外拓展|年会团建活动|拓展培训公司|训练机构|有哪些|厦门摩尔企业管理咨询有限公司
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          1. 金融系统行业分站
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            中小企业团队成长培训系统工程

            1、课程体系设计模式:“1234”模式

            A、1个中心:以团队成长为中心。因为所有的管理问题都是认识上的问题,人站得
               高了,问题就小了;

            B、2个维度:信念和技能;

            C、3个层级:坚如磐石(基层)+中流砥柱(中层)+高瞻远瞩(高层)

            D、4类课程:拓展培训+魔鬼训练+沙盘模拟+企业教练

            2、课程体系:

            层级 

            关注维度 

            核心目标 

            课程名称 

            建议时间

            建议人数 

             坚如磐石

            (基层)

             信念

            凝聚力、职业化

              MJ-1

            "凝聚每颗心、成就每个人”拓展训练

             两天一夜
            (300人以内)

            战斗力、归宿感 

              MJ-2

            “士兵突击”魔鬼训练

             两天一夜
            (80人以内)

             技能

            岗位技能

             

            直线经理(接受过PCCSCC培训)直接培训或教导

            中流砥柱

            (中层)

             信念

             价值观、责任心

             (MZ-1)
            “我们是一个人”拓展训练

             两天一夜
            (120人以内)

             使命感、执行力

             MZ-2)
            “把信送给加西亚”魔鬼训练

             两天一夜
            (60人以内)

             技能

             管理营销

             (MZ-3)
            “巅峰对决”营销与管理沙盘模拟

             两天
            (50人以内)

             培训能力

             (MZ-4)
            企业成长教练

             两天
            (60人以内)

            高瞻远瞩

            (高层)

             信念

             魅力、格局、意志力

             (MG-1)
            “钢铁是怎样炼成的”魔鬼训练

             两天一夜
            (50人以内)

             技能

             战略谋划

             (MG-2)
            “运筹帷幄”战略谋划沙盘模拟

             两天
            (40人以内)

             决策执行

             (MG-3)
            “沙漠掘金“沙盘模拟培训

             两天
            (40人以内)

             培训能力
             教导能力

             (MG-4)
            企业成长教练

             四天
            (每次两天50人以内)

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