顺丰创始人王卫:管理21万人的4大诀窍! --- 厦门团队户外拓展|年会团建活动|拓展培训公司|训练机构|有哪些|厦门摩尔企业管理咨询有限公司
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          顺丰创始人王卫:管理21万人的4大诀窍!
          * 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-06-05 * 浏览 : 114
            2013年11月14日,中欧创业营游学深圳,参观腾讯活动中,正和岛岛邻,酷6网创始人李善友与顺丰创始人王卫展开了问答式对话,探讨顺丰的管理理论及管理体系。
           
            以下为对话内容。
          1、练好内功,先要平衡“五行”
           
            王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险”,王卫说,“犹如金木水火土是双生双克的关系,必须保持平衡,在某一环节上投入过多就会打破平衡”。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案,由每个部门制定与执行。
           
          2、靠心法四诀避免“走火入魔”
           
            王卫说顺丰管理理论体系只是企业管理的外功,练外功的同时还得有心法,要不然就会走火入魔。王卫心法四诀:有爱心,与员工有同理心;有舍心,与员工慷慨分享;有狠心,出于爱与舍对员工严格要求;有恒心,长期坚持这样做下去。王卫四心法内含对生意的参透与对人性的领悟。
           
          3、21万人怎么管
           
            问:21万人怎么管?
           
            王卫答:员工要尊重,给他尊重;要收入,给他收入。当他月收入上万,他会要你两千的手机吗?如果有人真拿两千的手机,我会不计代价地去查,五百也往下查。人性都是趋利避害的,弄清这点,即便是40万人,也没什么难管的。
           
            问:您对中层怎么管理?
           
            王卫答:我们的中层都是公开竞聘,包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛选,然后他告诉我为什么要做,他能做成什么样。我们要做的是将有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
           
          4、没有条条框框,问题就解决了
           
            问:你高中就离开学校,但见解远远超过许多高学历的人,你是怎样领悟的?
           
            王卫答:我没有条条框框,一切都回归到“面临什么问题,需要什么东西”。有时我们学了某个框架就想套用,因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架,最终是佛学的因果循环让我很开窍。
           

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